Der Beruf eines Unternehmensberaters ist meistens nicht der Traumjob, den man schon als Kind verfolgt. Häufig möchten Kinder Ärzte, Richter oder Sportler werden. Der Unternehmensberater ist kein Beruf, der große öffentliche Wahrnehmung genießt – und doch ist es ein Beruf, der enorm wichtig für Unternehmen ist. Betrachten wir den Arzt, der beispielsweise eine MVZ-GmbH gründen möchte, so werden auf ihn Aufgaben zukommen, die bislang kein großes Thema gewesen sind. Auf genau diese Fälle ist ein Unternehmensberater vorbereitet, denn sein Job liegt darin, Ihnen zu zeigen, welche Fehler Sie vermeiden können. Ein abgeschlossenes Studium oder eine Ausbildung machen allerdings keinen professionellen Unternehmensberater aus, da die Praxis meist ganz andere Anforderungen stellt, als ein theoretisches Studium. Das Consulting-Unternehmen Ess & Partner hat sich der vielen wertvollen Erfahrungen von Karl Ess bedient und somit eine Roadmap aufstellen können, die es Ihnen erlaubt, effektiv und effizient Ihr Unternehmen weiter auszubauen. Viele sehr erfolgreiche Firmengründungen boten genug Anreiz dazu, andere Unternehmer bei ihrem Weg zu begleiten.
Die Krux bei vielen Unternehmensberatern ist, dass die Beratungsleistungen zum größten Teil auf theoretischen Situationen beruhen und nur selten ein direkter Bezug zu den alltäglichen Herausforderungen eines Unternehmens hergestellt werden kann. Ein Consultant sollte den Weg, den Sie vor sich haben, bereits gegangen sein, um wirklich effektiv weiterhelfen zu können. Die Ess & Partner Beratungsfirma ist Ihr Einstieg in eine erfolgreiche Zukunft. Die Basis dafür liefert eine umfangreiche Analyse Ihres Ist-Stands und ein simples aber extrem effektives 5-Schritte-Programm. Erstanalyse, mehr Interessenten durch kluges digitales Marketing, mehr Abschlüsse dank digitaler Verkaufsprozesse, Kundenbindung und Prozessdigitalisierung sind die Zutaten, die aus Ihrem Unternehmen ein selbstständig laufendes Uhrwerk machen. Bauen Sie Ihr Unternehmen fertig!
Was ist eine Unternehmensberatung? – Beratungsunternehmen für reibungslose Abläufe
Die Unternehmensberatung ist eine Dienstleistung, die zum Ziel hat, ein Unternehmen bezüglich der Prozesse so zu beraten, dass als Ergebnis sowohl die Umsätze als auch der Gewinn gesteigert wird. Dazu gibt es einige Stellschrauben, auf die im Laufe der Beratung intensiver eingegangen wird. Ein großes Problem, welches viele Unternehmen daran hindert, sich richtig weiterzuentwickeln, ist, der Geschäftsführer so sehr in das Tagesgeschäft integriert ist, dass schlichtweg die Zeit dazu fehlt, sich mit der Entwicklung des Unternehmens und der Marke auseinanderzusetzen. Daraus resultiert Stillstand was absolutes Gift für ein Unternehmen ist. Um aus dieser misslichen Situation herauszukommen, benötigt man einen Unternehmensberater als externe Kraft. Warum Sie es nicht selbst machen können? Wenn Sie selbst bereits in der Situation sind, dass Sie sich mit um das Tagesgeschäft kümmern müssen und bei den operativen Aufgaben mitarbeiten, wie sollen Sie dann die Zeit aufwenden, sich in die Thematik der dynamischen Optimierung der Unternehmensprozesse und digitalen Skalierung hineinzudenken? Ein Unternehmensberater wird sich direkt in Ihre Situation hineinarbeiten und Stück für Stück mit Ihnen herausarbeiten, an welchen Stellen die Effizienz fehlt und was es zu optimieren gilt.
Unternehmensberatung ist aber auch Managementberatung, Coaching in der Selbstständigkeit, Begleitung der Gründung und das Finden von Lösungen. Auch Management und Geschäftsführer werden an den Punkt kommen, an dem man sich auch mal unangenehme Fragen stellen muss. Wer reelles Wachstum will, muss dazu bereit sein, sich selbst bestmöglich weiterzuentwickeln. Die Experten von Ess & Partner sind dabei jederzeit für Sie da und coachen Sie gern im Bereich Marketing, digitaler Systemvertrieb, Digitalisierung im Allgemeinen, sowie Mitarbeitermotivation. Wenn Ihre Mitarbeiter nicht motiviert dabei sind und Frustration das Klima in Ihrem Betrieb überschattet, ist größter Handlungsbedarf.
Prozessoptimierung für Gewinnmaximierung und Unternehmensausbau
Warum ist die Prozessoptimierung überhaupt so ein großes Thema? Prozesse sind die Zahnrädchen, die sich reibungslos drehen müssen, damit das ganze Uhrwerk läuft. Im Klartext bedeutet das, dass die Prozesse die Stellschrauben der Unternehmung sind, die für die Umsatzgenerierung und zeitgleich für das Verhältnis von Umsatz und Gewinn verantwortlich sind. Wenn ein Großteil Ihres Umsatzes in die Aufrechterhaltung von Prozessen fließt, bleibt weniger Gestaltungsspielraum für die Entwicklung des Unternehmens und der Marke übrig. Der Geschäftsführer eines Unternehmens kann sich nur dann mit voller Energie auf die weitere Gestaltung des Unternehmens fokussieren, wenn die Prozesse weitestgehend automatisiert sind. Wenn sich die Maschinerie ohne Ihr ständiges Zutun nicht weiterdreht kann schon ein zweitägiger Kurzurlaub fatale Folgen haben, weil alles aus dem Ruder läuft. Das Ziel der Beratung durch Ess & Partner ist es, dass Sie sich voll und ganz der Gestaltung Ihres Unternehmens widmen können. Ihre Prozesse laufen automatisiert, jeder Mitarbeiter weiß was zu tun ist und sollte es interne Kursänderungen geben, haben Sie einen Partner an der Seite, der bestens auf jeden Fall vorbeireitet ist und Sie sicher auch durch eine Krise navigieren kann.
Was zeichnet Ess & Partner als Unternehmensberatung aus?
Wie eingangs besprochen, ist das theoretische Wissen über den Unternehmensausbau zwar eine wichtige Grundlage, garantiert aber keinen Erfolg, da es in der Praxis oft anders abläuft, als im Lehrbuch. Für diesen Fall benötigt man eine Unternehmensberatung, die weiß, vor welche Herausforderungen ein Unternehmen gestellt werden kann, wie man Dienstleistungen effizient aufbaut, Klienten an sich bindet und schnell gute Entscheidungen trifft. Ess & Partner greift auf etwas unglaublich Wertvolles zurück, was man nicht kaufen kann – Erfahrung. Im Laufe vieler Jahre, begleitet von erfolgreichen Unternehmensgründungen und Skalierungen, hat sich eine enorme Expertise im Bereich des Unternehmensausbaus angesammelt, welche Ess & Partner nun dazu nutzt, um Sie und Ihr Unternehmen weiter voranzutreiben. Als externer Partner werfen wir einen genauen Blick darauf, welche Abläufe die meisten Ressourcen aufbrauchen und nicht optimal laufen. Im Tagesgeschäft ist es völlig normal, dass der Blick für die Prozessoptimierung oft fehlt, da alle damit beschäftigt sind, ihre Aufgaben zu erledigen.
